Proyecciones financieras y presupuestos
Una base financiera
Empezamos con los resultados actuales, los compromisos, la capacidad y los supuestos de operación que mueven el negocio.
Escenarios comparables
Comparamos un caso base con alternativas para que las ventajas y desventajas sean visibles, en lugar de ocultarlas en una sola proyección.
Para negocios que planean un lanzamiento, contrataciones, una compra importante, un cambio de precios o una conversación con un banco o inversionista.
Qué recibe
Un anexo de supuestos
Documentamos los generadores de ingresos, precios, comportamiento de costos, tiempos de cobro y compromisos esperados.
Un modelo a la medida
Ajustamos las proyecciones de resultados, flujo de efectivo y balance a la decisión. Identificamos los registros necesarios antes de poder confiar en el modelo.
Comparación de escenarios
Mostramos cómo los cambios en ventas, márgenes, personal o tiempos de pago afectan la proyección.
Un proceso de revisión y actualización
Explicamos el modelo y acordamos cómo se compararán los resultados reales. Los cambios y supuestos quedan documentados.
Cómo trabajamos juntos
Definir
Confirmamos la pregunta de negocio, el horizonte y a quién va dirigido.
Reunir
Revisamos los estados financieros y los supuestos de operación.
Modelar
Construimos y verificamos los escenarios acordados.
Revisar
Explicamos sensibilidades, limitaciones y cómo actualizar el modelo.
Prepárese para su primera conversación
Traiga sus estados financieros actuales, compromisos de nómina y deuda, precios y volúmenes de venta esperados, y los cambios que planea. Señale los supuestos inciertos en lugar de presentar estimaciones como contratos confirmados.
Hablemos de un presupuesto o proyección →
Las proyecciones son estimaciones basadas en supuestos. Los resultados reales serán distintos y no se garantiza el financiamiento ni el resultado de inversiones.
Preguntas frecuentes
¿El modelo puede servir para hablar con un banco?
Se puede preparar con ese fin, pero el banco define sus propios requisitos. No garantizamos financiamiento ni aprobación.
¿Es una proyección certificada o un informe de aseguramiento?
No. Este servicio ofrece apoyo de planificación para la dirección, no una opinión de auditoría ni un servicio de aseguramiento regulado.
¿Cada cuánto se debe actualizar el presupuesto?
La frecuencia de revisión depende de su negocio y de las decisiones en juego. Los cambios importantes en resultados o supuestos deben motivar una revisión.