Consultoría de negocios
Mejores decisiones
Entienda sus precios, márgenes, supuestos de punto de equilibrio y el impacto financiero del crecimiento.
Mejores procesos
Aclare responsabilidades, mejore los flujos contables y reduzca el trabajo manual evitable.
Para empresas nuevas, negocios de servicios en crecimiento y empresas de capital cerrado que toman decisiones de operación o quieren mejorar la forma en que se hace su trabajo financiero.
Elija el trabajo que apoye su siguiente decisión
Revisión de precios y punto de equilibrio
Analizamos ingresos, costos directos, gastos generales y supuestos de capacidad. Comparamos opciones de precio contra el costo de entregar el trabajo.
Sistemas contables y capacitación
Revisamos su catálogo de cuentas, el flujo de transacciones y sus necesidades de reportes. La configuración de QuickBooks y la capacitación del equipo se pueden cotizar como un proyecto aparte.
Presupuestos e indicadores de operación
Construimos un plan y un conjunto enfocado de indicadores que su equipo pueda mantener. Cada indicador tiene un responsable, una fuente de datos y una frecuencia de revisión.
Mejora de procesos
Mapeamos el flujo de trabajo actual, identificamos brechas de control y pasos repetitivos, y priorizamos cambios realistas. La automatización se prueba y aprueba antes de usarse en vivo.
Cómo trabajamos juntos
Definir
Elegimos una pregunta de negocio específica y el entregable deseado.
Entender
Revisamos los registros, las personas y el proceso actual.
Diseñar
Comparamos opciones y documentamos los cambios recomendados.
Implementar
Acordamos responsables, un plan de implementación y medidas de seguimiento.
Prepárese para su primera conversación
Traiga un breve resumen del negocio, sus estados financieros actuales, la decisión que necesita tomar y cualquier presupuesto o nota de procesos que ya tenga. Las capturas de pantalla o un recorrido del proceso pueden ser útiles; evite enviar contraseñas o datos de clientes por correo electrónico normal.
Hablemos de sus prioridades de negocio →
Los entregables de consultoría y las responsabilidades de implementación se acuerdan por escrito. La dirección conserva la responsabilidad de las decisiones de negocio.
Preguntas frecuentes
¿La consultoría es lo mismo que el apoyo mensual de CFO?
No. La consultoría puede ser un proyecto puntual con un entregable definido. El apoyo continuo de contralor o CFO agrega una gestión financiera recurrente y revisiones periódicas.
¿Ofrecen capacitación en QuickBooks?
Sí, como un servicio cotizado según su archivo contable, los roles del equipo y las tareas que el personal necesita realizar.
¿Implementarán un flujo de trabajo automatizado?
La implementación depende del acceso a los sistemas, los permisos, la capacidad de integración y el alcance aprobado. Un flujo de trabajo propuesto no es la promesa de una integración que ya exista y funcione.